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                                                                  欢迎访问 维度智华管理顾问(北京)有限公司
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                                                                  时间:2018-02-14  编辑:凯发娱乐手机版下载

                                                                    证券代码:600343 股票简称:航天动力 编号:临 2018-003

                                                                    陕西航天动力高科技股份有限公司

                                                                    关于调解公司打点组织构的通告

                                                                    本公司董事会及全体董事担保本通告内容不存在任何卖弄记实、误导性告诉可能重大漏掉,并对其内容的真实性、精确性和完备性包袱个体及连带责任。

                                                                    一、根基环境

                                                                    陕西航天动力高科技股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步强化计谋引领,明晰各部分的职责和分工,增强各部分间的协同和相助,对公司打点组织构做出如下调解:

                                                                    (一)设立科学技能委员会(以下简称“科技委”),认真公司科学技能成长

                                                                    的计谋研究事变,科技委下设科技委办公室(与总司理办公室合署办公)。

                                                                    (二)对相干部分举办调解:新设策划打点部和投资打点部,取消原设策划成长部,将筹划、绩效查核、研发项目打点等职能调解到策划打点部,并增进其贩卖条约打点职责;将牢靠资产投资、股权投资打点和招标打点职能调解到投资打点部。新计划谋与市场部/国际营业部,增进其市场计谋研究职责,取消原设营销打点部、国际商业部和工程开拓中心,职能并入计谋与市场部/国际营业部。

                                                                    新设技能保障部(内设信息中心),取消原设技能部和信息化部,职能并入技能保障部。新设行政保障部(内设守卫处),取消原设综合打点部,职能并入行政保障部。新设采购物流中心,实验物资齐集采购,取消原设仓储中心,职能并入采购物流中心。新设企业文化部,与党群事变部合署办公。原纪检监察部、法令事宜部和审计部合署办公。

                                                                    二、上网通告附件

                                                                    (一)调解后的公司组织布局图;

                                                                    (二)涉及调解部分的首要职能。

                                                                    特此通告。

                                                                    陕西航天动力高科技股份有限公司董事会

                                                                    2018 年 2 月 13 日

                                                                    证券代码:600343 股票简称:航天动力 编号:临 2018-003

                                                                    附件 1:陕西航天动力高科技股份有限公司组织布局图

                                                                    证券代码:600343 股票简称:航天动力 编号:临 2018-003

                                                                    附件 2:涉及调解部分的首要职能

                                                                    部分 职责科学技能委员会

                                                                    1、认真公司科学技能成长的计谋研究,对重大技能和质量题目提供技能支持及咨询提议;

                                                                    2、认真公司财富规模相干技能的调研及对标说明,形成调研或对标说明陈诉;

                                                                    3、认真组织编写公司年度财富规模相干技能成长陈诉,提出预先研究的立项提议;

                                                                    4、认真组织拟定公司中恒久科技成长筹划,提交公司接头;

                                                                    5、认真组织公司学术交换,对成就判断、职称评定、技能评审等事变举办把关。

                                                                    总司理办公

                                                                    室/科技委办公室

                                                                    1、认真凭证公司率领的事变陈设,,布置重要集会会媾和事变日程,认真有关落实事项的督办;

                                                                    2、认真构造事变的综合打点、公事迎接打点、办公体系信息化建树事变;

                                                                    3、认真公函处理赏罚、神秘文档打点,编写公司大事记;

                                                                    4、认实情关集会会议布置的三重一大事项信息记录、归档及转达事变;

                                                                    5、认真公司印章、公司率领名章及各单元印章的归口打点,认真先容信打点事变;

                                                                    6、认真信访事变;

                                                                    7、在科技委主任率领下,认真组织公司科技成长筹划拟定。

                                                                    策划打点部

                                                                    1、认真公司本部贩卖合打点;

                                                                    2、认真帮忙打点层拟定子公司、奇迹部策划打算方针及相干政策;

                                                                    3、认真帮忙打点层对公司中恒久成长举办调研、筹划,拟定和修订公司成长筹划;

                                                                    4、认真子公司、分公司绩效查核等相干打点事变;

                                                                    5、认真项目申报及研发项目、常识产权、科技成就打点;

                                                                    6、认真组织机构、部分职责的配置调解及本部分信息化建树事变;

                                                                    7、认真综合统计事变。

                                                                    投资打点部

                                                                    1、认真组织年度召募资金、技能改革牢靠资产投资预算及股权投资预算体例、上报等事变;

                                                                    2、认真组织牢靠资产投资项目论证及可研陈诉、起源计划等的体例及内部决定、报批、进程打点、验收及后评价事变;

                                                                    3、认真组织股权投资方案论证、可研陈诉体例、报批;

                                                                    4、认真招投标打点组织事变。

                                                                    计谋与市场

                                                                    部/国际营业部

                                                                    1、在公司计谋委员会的指引下,认真组织公司各项目标市场计谋研讨,形成计谋市场成长陈诉;

                                                                    2、认真公司两级市场营销系统建树;

                                                                    3、认真公司形象宣传、品牌筹谋、市场宣传推广、公司对外网站的筹谋,组织、和谐各单元介入大型展会;

                                                                    4、认真商标、域名打点及电子商务的开展与推广;

                                                                    5、认真国际营业统筹和谐,国际交换与相助;

                                                                    6、认真和谐、帮忙本部及子公司国际市场营销及渠道协同建树、市场开辟及专项技能引进事变。

                                                                    技能保障部

                                                                    1、认真成立健全安详打点系统,认真安详出产尺度化达标和一般打点事变;

                                                                    2、认真情形系统建树和一般打点、认真职业康健打点事变;

                                                                    3、认真工艺技能系统建树和一般打点事变;

                                                                    4、认真装备类、软件等牢靠资产的打点及重要工装、模具打点制度的拟定事变;

                                                                    证券代码:600343 股票简称:航天动力 编号:临 2018-003

                                                                    5、认真公司信息化建树总体筹划的拟定、实验、协协调打点;

                                                                    6、认真信息化应用体系打点工。

                                                                    行政保障部

                                                                    1、认真年度行政保障事变经费预算的体例及规章制度的完美事变;

                                                                    2、认真医疗保险、福利民众卫生、防汛、人防、打算生养、征兵、节能减排、能源计量等事变;

                                                                    3、认真土地、房产、营具类牢靠资产的台帐挂号、打点事变;

                                                                    4、认真行政保障类资产、装备等的运行、打点事变;

                                                                    5、认真根基建树的基建施工全进程打点,认真基建工程消防“三同时”事变;

                                                                    6、认真科研出产、试验、策划及其余各项事变的安详守卫事变;

                                                                    7、认真保密及认证事变及本部分信息化事变;

                                                                    8、认真与公司相干的社区打点事变。

                                                                    采购物流中心

                                                                    1、认真成立出产性物资供给商系统的建树和一般打点事变;

                                                                    2、汇总各单元采购、外包、外协打算,拟定并实验公司采购、外包、外协功课打算;

                                                                    3、认真仓储打点、货运打点事变;

                                                                    4、认真采购条约的评审、归档等打点事变;

                                                                    5、认真进出库打点及本部分信息化事变。

                                                                    企业文化部/党群事变部

                                                                    1、认真党委一般事变;

                                                                    2、认真公司企业文化建树事变;

                                                                    3、认真宣传及维护不变事变;

                                                                    4、认真工会及团委事变;

                                                                    5、认真班组建树及劳模打点事变;

                                                                    6、组织开展职工经济技能创新、职工素质晋升事变和职工体裁勾当。
                                                                  责任编辑:cnfol001

                                                                  凯发娱乐手机版下载
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